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公司動(dòng)態(tài)

員工“加油站” 企業(yè)“助推器”——記通宇控股集團(tuán)黨支部

閱讀：2415發(fā)布時(shí)間：2011-11-17

　　今年5月，通宇控股集團(tuán)的黨建文化中心裝飾一新，不僅新增了硬件設(shè)施、圖書(shū)報(bào)刊、活動(dòng)器材，中心的黨建活動(dòng)內(nèi)容和形式也更加豐富多彩，黨建促群團(tuán)建設(shè)、黨建促科技創(chuàng)新、黨建促品牌文化建設(shè)、黨建促企業(yè)文化……該中心不僅是企業(yè)對(duì)外交流的平臺(tái)和窗口，更是企業(yè)黨建的陣地和企業(yè)員工培訓(xùn)、教育的重要場(chǎng)所。
　　
　　黨建文化中心是通宇今年“七一”黨建活動(dòng)的重要內(nèi)容之一，為了進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力和號(hào)召力，迎接中國(guó)共產(chǎn)黨90周年華誕，通宇控股集團(tuán)黨支部結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的舉措和活動(dòng)。黨建工作“回頭看”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”征文活動(dòng)、專題民主生活會(huì)、黨員重溫入黨誓詞活動(dòng)、主題黨課及組織黨員進(jìn)行黨章測(cè)試……一項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)，充分展現(xiàn)了通宇黨支部“一個(gè)組織一個(gè)堡壘，一個(gè)黨員一面旗”的黨建目標(biāo)。
　　
　　從1996年成立黨組織至今，從7名黨員發(fā)展到51名，通宇黨支部在不斷壯大中，一直發(fā)揮著先鋒*的作用，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有力地推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。
　　
　　黨建促培訓(xùn)，培訓(xùn)促學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。黨支部十分重視培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)學(xué)習(xí)納入黨的建設(shè)總體規(guī)劃，納入黨組織重要議事日程，納入目標(biāo)管理考評(píng)體系，并提出明確要求，確保學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。通過(guò)抓重點(diǎn)對(duì)象、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓活動(dòng)載體、抓輿論宣傳等措施，建立了系統(tǒng)的企業(yè)員工培訓(xùn)體系，增強(qiáng)了員工參訓(xùn)的主動(dòng)性和培訓(xùn)的針對(duì)性，充分發(fā)揮了黨組織培訓(xùn)“加油站”的作用。
　　
　　黨建促發(fā)展，發(fā)展承擔(dān)責(zé)任。一直以來(lái)，黨支部把“做一個(gè)有責(zé)任心的人，辦一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)”作為工作的抓手和突破口，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)企業(yè)員工的基本權(quán)益，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工認(rèn)同感，以zui大限度激發(fā)員工自主創(chuàng)新精神，加強(qiáng)企業(yè)形象工程建設(shè)。
　　
　　黨建帶工建，工建服務(wù)黨建。黨支部認(rèn)真履行“依靠、*、支持”工會(huì)工作的政治責(zé)任，定期研究解決工會(huì)工作中的重要問(wèn)題，制訂管理人員選拔聘任及管理實(shí)施辦法，重視工會(huì)干部的培養(yǎng)、選拔和使用，幫助工會(huì)配強(qiáng)、建好*班子。此外，通過(guò)有機(jī)結(jié)合，把工會(huì)維權(quán)工作變成黨支部工作的重要內(nèi)容，為深入推進(jìn)工會(huì)工作提供制度保證。
　　
　　黨建帶雙擁，雙擁促文明。連續(xù)多年，通宇控股集團(tuán)被評(píng)為浙江省愛(ài)心企業(yè)、臺(tái)州市雙擁*單位、臺(tái)州市結(jié)隊(duì)幫扶*單位、臺(tái)州市民營(yíng)企業(yè)擁軍優(yōu)屬*單位等。榮譽(yù)背后，是黨支部不懈的努力。結(jié)合開(kāi)展“援建軍營(yíng)圖書(shū)室，共建學(xué)習(xí)型軍營(yíng)”活動(dòng)，向某*先后贈(zèng)送了價(jià)值100多萬(wàn)元的圖書(shū)、訓(xùn)練器材和電腦，建起了格調(diào)較高的圖書(shū)室和電腦室；購(gòu)置高質(zhì)量訓(xùn)練用墊，并為連隊(duì)設(shè)立了教育訓(xùn)練獎(jiǎng)勵(lì)基金，調(diào)動(dòng)了官兵們投身訓(xùn)練的積極性；為*配備籃球架、電瓶車等……每逢盛夏酷暑，公司黨支部組織黨員為官兵們送上西瓜、飲料等降暑產(chǎn)品；每到“八一”、春節(jié)、端午、中秋等節(jié)日，買來(lái)豬肉、海鮮、粽子、月餅等，上門(mén)慰問(wèn)；每逢老兵退伍，公司黨支部一班人都要買上紀(jì)念品趕去送行。
　　
　　黨建促進(jìn)管理，管理提升形象?？茖W(xué)的經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，通宇通過(guò)完善企業(yè)生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)、物資、設(shè)備、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)管理制度，形成了一套完整的“精細(xì)化”的通宇管理模式，受到*等新聞媒體和政府的廣泛關(guān)注，各級(jí)*和有關(guān)單位多次來(lái)公司參觀考察。
　　
　　“我們公司黨建工作與公司發(fā)展，方向一致、目標(biāo)同向，黨建工作為企業(yè)健康發(fā)展當(dāng)好參謀、做好顧問(wèn)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供服務(wù)和保障。”通宇控股集團(tuán)黨支部書(shū)記、路橋區(qū)黨代表、浙江省復(fù)退軍人陳曉波如是說(shuō)。
　　
　　邁入“十二五”的門(mén)檻，通宇黨支部認(rèn)真扎實(shí)推進(jìn)非公企業(yè)“雙強(qiáng)爭(zhēng)先”活動(dòng)，將進(jìn)一步建立健全黨員教育管理的*機(jī)制，努力提升黨建工作的針對(duì)性和實(shí)效性，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，力求在黨建工作和企業(yè)發(fā)展兩個(gè)方面都取得新的成效；進(jìn)一步夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，增強(qiáng)黨建工作活力，真正實(shí)現(xiàn)“發(fā)展強(qiáng)、黨建強(qiáng)”，努力推進(jìn)企業(yè)黨建工作和科學(xué)發(fā)展的互促雙贏。

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