為了進一步強化縫紉機公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的精細化管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量這條主線，努力挖掘降低成本和提益的潛力，達到全面提升全體員工的素質(zhì)，不斷提升企業(yè)核心競爭能力。通宇公司與中國臺灣健峰企管集團再度合作，掀起生產(chǎn)物流批次及5S現(xiàn)場管理的熱潮，6月7日，縫紉機公司在三樓大會議室再次舉行“通生產(chǎn)物流批量及5S改善管理活動全員啟動大會”，全體員工參加了此次會議。陳曉波總參加大會并作重要講話。
通宇控股集團早在1999年就導(dǎo)入了5S的管理，隨后進行叻6S、7S、8S、9S等管理范圍的擴展，并于2000年之后在全集團推廣，并堅持不斷的進行著持之以恒的改進和堅持，取得了較好的成績，大大改善了工作現(xiàn)場，改進了工作流程，提高了勞動效率。特別是縫紉機公司，在進行著一系列的6S管理改進的同時，企業(yè)2004年取得了清潔生產(chǎn)的審核，2005年順利通過ISO140000：2OO4的認證，并成為當(dāng)?shù)貥?biāo)榜的*和示范企業(yè)，接待上千次政府、企業(yè)的組團考察和參觀。隨著經(jīng)濟一體化進程的加速和現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，企業(yè)在6S管理的理念還需要轉(zhuǎn)型和推進，才能更好的幫助企業(yè)搞好精益化生產(chǎn)和節(jié)能低碳的需要，才能更好的推進和促進企業(yè)的健康和諧發(fā)展，才能更好的提升企業(yè)的綜合競爭能力。
陳總在啟動大會上指出，公司導(dǎo)入和引進6S管理已經(jīng)有十多年的時間，但一些管理的陋習(xí)還依然存在，為進一步提升企業(yè)的管理、改善現(xiàn)場、改進工作流程、提升工作品質(zhì)，我們再重新溫習(xí)6S的管理功課，希望各部門都要以這次開展6S活動為契機，強化生產(chǎn)經(jīng)營全過程的精細化管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量這條主線，努力挖掘降低成本和提益的潛力，達到全面提升全體員工的素質(zhì)，不斷提升企業(yè)核心競爭能力。陳總強調(diào)，通過這次6S管理的一系列活動，一定能夠為展示通宇形象、提升企業(yè)管理、提高全員素質(zhì)、提升競爭能力，起到積極的推動和示范作用！
公司員工在啟動結(jié)束后進行了集體宣誓，并在宣誓書上簽名。
